为助力集团创建“全国文明单位”，推进“食宿行”直通车机制，新年伊始，长兴南通公司正式启动2024年“先锋餐点”“先锋宿舍”评选。 近日，集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军率队，带领由后勤服务处、党群工作处、人力资源处、企管处等民主管理委员会成员部门组成的联合评选小组对南通公司首批5个餐点进行试运行评比。 根据后勤服务处制定下发的《厂区餐点现场管理评分标准》，评选小组从就环境卫生、设备设施维护、6s管理、安全管理、文明就餐、餐点美化等方面对各餐点进行了检查。 焦化餐点厨房内部地面整洁，餐厅明亮大气，装饰布置井井有条；发电餐点张贴“心情驿站”，有免费的糖果和便利贴，方便员工留言，餐点可以结合留言，有目标、有方向地提升各项服务质量，洗碗池供应热水，员工在用餐结束后清洗餐具不冻手；二轧餐点随处可见暖心标语。 李军与支部书记、用餐员工展开亲切交谈，详细了解饭菜质量、服务态度等方面的真实反馈。他强调，让员工满意是打造“先锋餐点”的初衷，各餐点要将“舌尖上”的服务作为“心尖上”的要求，把员工的事放在心上、抓在手上、落实到行动上，让员工吃得安全、吃得健康、吃得美味，打造独具特色、广受欢迎、员工满意的食堂，践行长兴“家文化”。 根据《员工住宿管理规定》，各分厂书记、宿舍管理人员对堤岸花园、厂前区的8栋宿舍楼开展安全卫生专项检查，以宿舍整洁度、安全隐患、是否有私自调换宿舍迹象等为主要评分条件，择优评选。 经检查宿舍总体情况良好，其中厂前区宿舍A-525、B-501、堤岸花园宿舍11-406、9-805表现最优，宿舍内物品摆放整齐、环境卫生整洁，卫生环境、整洁度均达到要求，且未发现大功率电器造成的安全隐患，各项检查均符合《宿舍管理规定》相关标准。 “此次评选有效利用奖励措施鼓励广大员工共同营造整洁、有序的餐点及宿舍环境，2024年，南通后勤服务处也将在民主管理委员会的带领下，重点围绕民生问题，不断改进提高，加大管理力量，用心服务每个员工，体会‘家’的温暖。”南通后勤服务处处长吴云娟说道。

“钢帘线是轮胎的主要骨架材料，广泛用于汽车、货车、工程车子午轮胎中。未来全球30%、中国50%的钢帘线都出自于淮安长兴钢铁。”日前，长兴淮安公司总经理盛荣生接受采访时说。 钢帘线可能并不是一个广为人知的名词，它是橡胶骨架材料中发展最为广阔的产品，也是在金属制品中生产难度较大的产品，在多个领域都发挥着关键作用。 盛荣生介绍，钢帘线由钢丝组成，企业首先从钢厂采购5.5毫米的盘条，对它进行拉拔热处理，表面电镀上黄铜的镀层，再拉制成0.15—0.40毫米的钢丝，最后再对这些钢丝进行搓绳。根据钢丝的多少，钢帘线有粗有细，轿车车胎所用的一般是2—4根钢丝做成的钢帘线，卡车、客车的车胎使用的钢帘线相对更粗。 走进长兴淮安公司钢帘线生产车间，机器轰鸣声不绝于耳，数万台机器开足马力满负荷生产，工人们在各自岗位上加紧工作，一派热火朝天的繁忙景象。 “车间已实施智能化生产，盘条从码头卸货到成为成品，全部采用自动化物流。车间的规划产能是24万吨，目前可以达到15万吨，预计今年6月份全部达产。”一厂帘线车间经理于新明介绍。 据悉，钢帘线行业以往一直是西欧企业在主导，但现在长兴钢铁集团（淮安）新材料有限公司已完全掌握技术，甚至有创新，在智能制造方面也处于行业领先水平。 长兴淮安项目一共规划了6个工厂，目前一厂、七厂已投入运营，二厂将于3月底投入运营，六厂将于4月份开始建设，三厂、五厂预计下半年开始建设。 “全市新型工业化推进会议更加明确了企业发展目标——专注于高质量发展新型工业化的道路。我们将进一步加快项目建设，用最快的速度将产能提起来，其次在销售渠道销售方面进一步发力，与客户加强互动，力争在2025年实现‘灯塔工厂’认证，把淮安打造成‘全球钢帘线之都’。”谈及未来的发展，盛荣生信心满满。

近日，工信部发布2023年度工业绿色微电网典型应用场景与案例名单，全国19家企业入选，长兴南通公司工业绿色微电网成为钢铁行业唯一入选案例。 结合用电量大、负荷需求高等生产特点，长兴南通公司微电网总投资18亿元，建有分布式光伏、烧结余热发电机组、高炉煤气余压发电机组及配套的智慧能源管控系统等，同时与国网浙江省电力公司签订协议，电力负荷调节能力达到5%以上，实现全厂区能源的综合平衡与优化调度。其中，浙江省单体最大的屋顶分布式光伏项目于2023年2月并网发电，采用“自发自用”的并网模式，一期利用70多万平米厂区屋顶，建设72.5兆瓦光伏电站，光伏发电实际就地消纳比例达80%以上；余热、余压发电机组采用先进控制和检测系统，自动化程度高、资源回收利用率高，实现烟气超低排放和“煤气零放散”目标；打造行业领先的智慧能源管控系统，实时监测、动态响应、科学决策，实现智能化调度和精益化管理，能源利用效率进一步提升。 2023年，长兴南通公司微电网光伏发电量约7700万千瓦时、余热余压机组年发电量约38亿千瓦时，预计每年减少标煤消耗近48万吨、二氧化碳排放超221万吨，环保和经济效益突出。经工信部综合评审，长兴南通公司微电网作为钢铁行业智慧能源解决方案，可广泛用于黑色金属冶炼和压延加工业等行业领域。锚定“国家级绿色工厂”和“环保创A”建设目标，长兴南通公司将依托绿色微电网，统筹处理好工业用电可靠性、经济性和低碳性三要素关系，用“绿色+智能”激活发展新动能，加快推进能源绿色低碳高质量发展。

1月10日，淮安市政府副秘书长黄克清莅临长兴淮安公司调研物流运行情况。淮安公司总经理盛荣生、副总经理张年春热情接待并座谈。 盛荣生对市、区两级党委政府以及各相关部门一直以来对长兴淮安的支持和帮助表示感谢，并简要介绍了项目进展、企业生产运营等情况，详细阐述了物流发展现状、存在的问题及未来发展规划。 2023年以来，长兴淮安公司钢帘线一厂7条产线正常生产，钢帘线七厂成品车间贯通生产，随着胎圈丝二厂即将建成并陆续投产，预计2024年长兴成品产销量将超40万吨。 企业要做大做强，离不开物流的支撑。去年12月，长兴淮安公司内河码头首船靠泊，标志着公司原材料内河船运与成品公路运输的供应链体系正式形成。 此外，围绕“原料空中运，产品智能行”项目规划目标，长兴淮安超800台5G-AGV已投入运行，出入库物流输送线及自动化AGV对接，辅以WMS调度，实现四大库的无人化吞吐及先进先出的物料管理。在生产调度系统的支撑下，做到生产物料高效、精准的定向配送，同时为全厂智能物流系统搭建提供基础平台和数据支撑。 “物流是经济循环运行的重要环节，企业要合理调配力量，优先保证运输畅通。”黄克清高度肯定长兴淮安公司对淮安经济发展的积极贡献，并强调各地各有关部门要主动作为，用心用情用力为企业排忧解难，鼓励和引导大型企业优化货物装卸内部运转环境，努力实现原料零库存、产品少库存；整合物流公司信息平台，建立共享机制，实现货物的高效调配；在水运条件下，提高大企业原料、产品在水运过闸时的优先级配比，缩短在淮安境内(含过闸时间)水运时间；实施企业码头一次报关，打通保供保畅“最后一公里”。 市委营商办、市交通局、发改委、政府办以及淮阴区政府有关领导、区委营商办、区发改委、交通局、工信局相关负责人参加调研。

管理创新是加速发展、提升效益的着力点和突破口。1月10日下午，集团举行2023年度管理创新奖现场评审会，共有16个项目登台亮相。集团及公司领导赵金涛、李军、吴献阳、万文华等担任评委。 秉承“三全五化”（全员、全系统、全流程，制度化、标准化、信息化、可视化、智能化）精益管理方针，长兴特钢炼铁厂2023年未出现非计划休慢风、全厂设备运转率达100%；能源管控中心采取工艺、技术、管理节电模式管控，实现长兴绍兴基地电价下降15.6%；生产调度中心创新建立典型钢种的热送模式，特钢棒线材热送比提升8.66%…… 现场发布了《集团赛马机制探索和应用实践》《南通二轧厂成材率提升管理创新》《基于“增强组织活力”导向的“思享者论坛”实践》等管理项目，充分展现各部门在管理流程创新、制度创新、设备管理创新等方面的有益探索。 长兴南通公司企业管理处带来的《基于管理变革的数字化实践——领导驾驶舱》项目，通过建立公司整体业绩分析、厂部维度业绩分析、业务节点绩效分析等多层级业绩管理体系，打造一站式的大数据分析决策支持平台，目前已覆盖生产、采购、营销三大核心业务。 “相较传统的指标看板，领导驾驶舱在业务场景、指标体系、定制可视化及下钻分析四个维度更具先进性。”长兴南通企业管理处处长助理刘海斌介绍，后续，企业管理处将深入拓展由治理数据向数据治理的高阶应用系统，实现基于数字化变革的全流程管控，进一步提升经营管理效率。 集团执行董事、副总裁赵金涛认为，领导驾驶舱项目能辅助管理层快速掌握公司运营情况，帮助决策者及时准确地把握和调整发展方向，对推动企业治理体系和治理能力现代化具有重要意义，要向特钢公司、淮安公司加快推广应用。 “数据真实不夸大”“‘操检合一’的管理模式值得推广”“要通过培训规范提升项目汇报质量”……现场，赵金涛等领导对各项目课题进行点评，要求项目汇报人聚焦创新创效，提炼亮点内容，用更多的管理创新，为集团高质量发展开创新局面、取得新突破。 近年来涌现的一系列管理举措及成果，为集团迈入世界一流企业奠定了管理基础。截至目前，集团已连续举办4届“管理创新奖”评选，先后评选出“管理创新奖”23个，其中最高荣誉二等奖仅5个。2023年度管理创新奖评审结果将报集团董事局审定后公布，是否能诞生首个一等奖，敬请期待。

近日，浙江省工业和信息化厅接连进行了《2023年浙江省智能制造示范车间拟认定名单》和《2023年度第二批星级上云企业拟认定名单》公示，长兴钢铁集团（淮安）新材料有限公司钢帘线一厂智能湿拉车间荣获“浙江省智能制造示范车间”，淮安公司获评“浙江省星级上云企业（三星）”。 自动化程度低一直是钢帘线行业转型的痛点。但在淮安项目一厂湿拉车间，其智能化进展一直走在公司及行业前沿。2023年3月智能湿拉车间所在的长兴钢帘线一厂已正式投产并对外销售。工厂采用大型立体仓库，对盘条、成品箱和生产过程中所有中间在制品实现全部智能化管控。车间里，每36台湿拉机就搭配一台自动下盘机器人，能完成拉钢丝、压线、缠线等一系列动作。 通过大面积的使用输送线、穿梭车、AGV小车、分拣机器人等先进的物流技术实现全程物流智能化。同时，立体化的生产布局大幅度的提高了产能密度，淮安项目的亩均产能较传统钢帘线企业提高了40%以上。 此外，借助集团数字化的资源优势，项目在ERP系统、MES系统、“5G+工业互联网”及大数据应用等领域深度发力，真正实现了智能装备全面应用，生产物料精准配送，生产过程实时管控，生产信息跟踪追溯，能源消耗智能管控，安全环保智能管控，综合效益明显提升。 打造全球钢帘线“智能化改造、数字化转型”的行业标杆是长兴淮安项目的目标，综合办公室和智能制造处积极行动、密切配合，已科学合理的制定了“智改数转网联”政策规划，从市、省到国家级层面有计划、有步骤的实施智能化项目申报。 “接下来，我们将联合智能制造处在项目申报领域积极发挥主动性，认真研究奖补项目和奖补金额，为淮安公司创效增效，全年工信条线奖补金额预计将超过400万元。”淮安公司办公室副主任殷杰说。 长兴淮安公司总经理盛荣生表示，2024年，长兴淮安将争做智能制造“变革者”，将“自动化降本、智能化增效”理念融入厂房设计和产线规划的全过程，努力实现信息化平台、智能化系统、自动化设备“三化合一”，加快建设成为全球首家金属材料深加工“灯塔工厂”、全球钢帘线智能化改造和数字化转型的行业标杆。

1月4日，安徽工业大学“2023年度长兴钢铁奖学金·奖教金”颁奖典礼在佳山校区学术会议中心举行，安徽工业大学校长魏先文、副校长顾明言，长兴钢铁集团执行董事、副总裁赵金涛、长兴特钢公司技术总监王礼银等出席活动。 为支持安徽工业大学教育事业发展，集团于2019年向安徽工业大学一次性捐赠100万，设立“长兴钢铁基金”，用于奖励安徽工业大学优秀教师、优秀就业工作者、优秀学生。 活动现场，共有10名优秀教师和40名优秀学生受到表彰，他们分别将获得5000元和2000元的奖教金和奖学金。五年来，该校累计已有50名教师和200名学生获得这份嘉奖。 作为集团合作时间最早、最久的高校，安徽工业大学为长兴钢铁的高质量发展提供了有力的人才支撑。 多年来，安徽工业大学和长兴钢铁集团一直保持着紧密合作，集团依托安工大，加快人才培育引进，组织学生到企业参加生产实践，平均每年都有超过20名安工大学子加盟长兴，目前集团的安工大校友人数已超千人；联合开办“长兴钢铁大专班”，为集团南通、淮安项目建设储备了大量的专业人才；开展员工培训，不定期选派优秀员工到学校进行脱产学习；开办学历提升函授教育，为生产一线知识储备不足的员工提供学习的机会；科研方面，多项成果转化应用为企业创造了极大的效益，真正实现了双方优势互补、互利共赢。 创新是引领企业发展的第一动力，人才是支撑发展的第一资源。下阶段，集团将继续围绕“一总部、多基地”的发展格局，坚持人才优先的发展理念，持续打造一支“年轻化、知识化、梯队化、复合化”的人才队伍，为铸就钢铁强国贡献更大力量。

1月6日下午，长兴钢铁集团（南通）有限公司2023年度供应商大会在长兴钢铁大酒店举行，集团领导董力源、王郢、陈军召及三基地有关领导、客户代表约200人出席活动。集团副总裁、南通公司总经理董力源致欢迎辞，南通公司副总经理朱永德主持。 过去三年，长兴钢铁致力于转型升级再出发。在全面推进中国式现代化浙江新实践的时代浪潮中，长兴钢铁积极响应浙江省委省政府关于促进苏南、苏中、苏北协调发展的指示精神，围绕“一总部、多基地”战略布局，形成了绍兴、南通、淮安三个生产基地。 三年来，面对时间紧、任务重的筹建和生产压力，广大供应商与长兴钢铁一起，向着“投产即达产、达产即达效”的共同目标，与时间赛跑，同困难较量。 设备资材采购作为南通基地筹建的关键环节，长兴钢铁在全国范围内筛选了超1000家供应商，涉及电气、起重、耐材等30多个类别。多家优质供应商，在疫情期间，一手抓效率，一手保质量，为保障设备顺利投产、稳定运行，设备专家白天黑夜连轴转，全力以赴忙调试。 焦煤采购作为采购模块新业务，长兴钢铁在短短三年内与各大矿务局、煤矿集团建立深厚友谊，山西焦煤、淮北矿业等龙头企业与长兴钢铁达成战略合作，为长兴南通焦炉稳定顺行，提供了优质稳定的煤炭资源。多家供应商提供优质的废钢、合金、石料等原辅材料，稳定了生产，为长兴钢铁的蓬勃发展注入了动力源泉。 2024年，面对复杂多变的行业形势，长兴钢铁将持续深挖内潜、提质增效，与供应商结成更紧密的“命运共同体”。集团将不断完善供应商管理，逐步构建长兴特色供应链管理体系；着力创新采购模式，实现智能化采购；始终坚持契约精神，实现互利共赢。 会上，南通公司采购处副处长赵衎解读《供应商管理规定》，从供应商评级、供货质量管理、合同逾期管理等几个方面进行了详细介绍。 集团总裁助理陈军召现场宣读《关于表彰2023年度五星/优质供应商的决定》，河南金马能源股份有限公司等21家企业获评“五星供应商”，欧冶链金（靖江）再生资源有限公司等 47 家企业获评“优质供应商”。集团副总裁、南通公司总经理董力源为21家“五星供应商”颁奖。 山西焦煤集团煤焦销售有限公司、河南能源集团有限公司销售总公司、浙江嘉耐高温材料股份有限公司、大连华锐重工集团股份有限公司、欧冶链金（靖江）再生资源有限公司5家供应商代表分别发言，共同展望与长兴钢铁的发展前景。

1月5日下午，长兴钢铁集团2024年优特钢销售业务洽谈会在绍兴召开，来自全国各地的500余名客户代表欢聚一堂，共叙友谊、共商合作、共谋发展。集团执行董事、副总裁周国全，集团总裁助理、长兴特钢公司总经理王郢，长兴淮安公司总经理盛荣生，及三基地有关领导出席会议。 过去的一年，长兴钢铁在产品和服务上持续发力。锚定汽车市场，“长兴牌”汽车用钢实现稳定扩量供应，广泛用于新势力和合资品牌新能源汽车及燃油汽车，多项产品获评“国家级制造业单项冠军产品”“浙江精品”“高新技术产品”等；正式投用的“长兴物流中心”已签约客户超270家，打造全流程、一站式、低成本的物流平台，自主研发的“长兴云商”互联网平台提供24小时交易开单、掌上无纸化提换货等全流程智慧服务，全年棒材交货效率再提高30%，客户满意度不断提升。 “长兴钢铁与广大客户是相互依存的命运共同体。”周国全表示，长兴钢铁将一如既往坚持“客户至上”的经营理念，全力推进重点产品开发及提档升级，持续加强品牌建设和市场推广，保持感恩之心、强化服务意识，与广大客户携手并肩、共生共荣、合作共赢。 会上，长兴特钢公司总监王礼银作《长兴钢铁材料绿色低碳生产技术》主旨报告，详细介绍长兴钢铁大废钢比冶炼生产技术、连铸高均质化技术、TMCP控轧控冷技术等技术创新，及冷镦钢、轴承钢、弹簧钢等重点产品应用，充分展现长兴钢铁绿色低碳发展规划和低碳高性能产品开发等前沿理念和过硬实力。 值得一提的是，长兴钢铁正通过优化用能结构、应用突破性低碳技术、构建循环经济产业链等方式，积极践行“双碳”战略。从2021年起，长兴绍兴基地的碳排放量整体逐年下降，至2040年预计下降93%。 法尔胜泓昇集团有限公司副总裁董东、杭州杭钢金属材料电子商务有限公司总经理王旭平、绍兴光洋轴承股份有限公司副总经理黄兴华作交流发言，纷纷表示要凝聚共识、深化交流、展现作为，与长兴钢铁携手开创互惠互利、合作共赢的崭新篇章。 会上，长兴特钢公司常务副总经理吴献阳宣读《关于表彰“2023年度五星客户、开发贡献奖客户”的决定》，周国全等领导为获奖客户颁奖。

9号高炉单月铁水合格率创下历史最好水平；炼钢厂质量改进成效显著，吨钢内部成本损失下降70%；八轧五线月度成材率再提升1.54%，客户认可度高……日前，长兴特钢公司第七届“质量月”活动落幕，围绕“处处都要管质量，人人争当质量官”的活动主题，公司上下营造了质量共建共管的浓厚氛围。 追求高质量发展，为制造强国和质量强国建设作贡献，是长兴钢铁的历史使命和不懈追求。2023年10月，长兴钢铁首获浙江省省长质量奖，董才平在全省质量大会上分享了质量管理经验。自导入卓越绩效管理模式以来，长兴钢铁逐步实现从关注“产品质量”到追求“卓越经营质量”的转变，持续做优品质、做强品牌、做深产业链。 “品质好” 夯实质量基石 在长兴钢铁，“质量是生命线”绝不只是一句口号。“守住产品质量阵地，提升服务质量水平，是特钢公司连续7年开展‘质量月’活动的初衷。”集团总裁助理、特钢公司总经理王郢介绍。 依托国家企业技术中心、国家博士后科研工作站等创新平台，长兴钢铁紧扣国家战略，在新能源汽车、重大基础设施等领域深耕发力，现有“国家级制造业单项冠军产品”“冶金实物金杯优质产品”“高新技术产品”“浙江精品”等高技术、高品质、高附加值钢种700余种。 “长兴牌”帘线钢最细能拉拔到直径0.15毫米，达到行业领先水平；成功研制的超高强度大桥缆索用盘条，应用于多个世界级桥梁工程；太阳能发电用的切割丝，已实现国产替代进口……近年来，长兴特钢公司先后攻克多项“卡脖子”难题，产品“含金量”大幅提升、下游“朋友圈”日益壮大，一跃成为国内优特钢市场奋勇崛起的“黑马”。 “要发挥优特钢压舱石作用，全力突破高精尖产品技术瓶颈。”公司质量总监王礼银参加质量大讲堂活动时表示，要通过向设备、操作、人员、原料、工艺要稳定，努力实现产品质量的稳定，加速实现从跟跑、并跑到领跑的跨越。 “服务好” 赢得质量口碑 客户评价是反映产品质量和服务质量最直接有效的渠道。2023年，长兴钢铁坚持问题导向，先后拜访多家下游客户，做到从产品研发、工艺改进、生产管控、售后服务等全生命周期质量管控。 长兴特钢八轧五线是国际首条“功能最多、速度最快、规格最齐、品质最好、效益最佳”的大规格线材及盘卷复合生产线，下游客户普遍反映该产线产品具有品质提升、工艺优化、节能减排等优势。 针对客户调研意见，八轧厂在近期新订单生产中，创新采用低温轧制、表面质量自动监测等举措，进一步提升原材料表面质量和组织性能，实现五线成材率、有效作业率的双提升。 “在满足合同要求的基础上，长兴钢铁保证了产品质量的稳定，并持续改进，这种精益求精的服务态度让我们感到动容。”绍兴某易切削钢加工客户是企业忠实的合作伙伴，短短两月内，八轧厂先后2次回访该客户，全力提升服务体验。 2023年，长兴钢铁还获评工信部服务型制造示范企业。“通过自主研发的‘工网宝’‘长兴云商’等信息化平台，长兴钢铁提供了供应链全流程一站式在线服务，提高了物流效率和服务响应能力。”集团总裁助理魏巍介绍。如今，货运司机利用手机APP就能实现快速进厂提送货，平均提送货周期缩短至1小时内，最快15分钟完成提送货出厂，真正让“长兴好服务”成为企业的口碑名片。 “经营好” 建设质量强企 追求卓越经营质量是打造质量强企的关键一环。从绍兴经开区质量管理奖、绍兴市市长质量奖、浙江省省长质量奖的“三年三级跳”，到先后荣获中国工业大奖、国家技术创新示范企业、国家级智能制造示范工厂等国家级荣誉，近年来，在卓越绩效管理理念的指导下，长兴钢铁抓住时代机遇、加快整体布局，实现产品质量、服务质量、经营质量的齐头并进。 紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线，长兴钢铁全面响应浙江省委省政府关于促进苏南、苏中、苏北协调发展的指示精神，从绍兴总部出发，相继在南通、淮安开辟新基地，瞄准最具竞争力的优特钢棒线材精品基地、世界级高端绿色临港钢铁产业园、全球首家金属材料深加工行业“灯塔工厂”等目标定位，全力推动质量强企、质量强省、质量强国建设。 “通过精益管理和质量升级，企业要与城市共生共荣。”董才平说，“一总部、多基地”的宏伟蓝图下，长兴钢铁不再单纯追求企业规模的快速扩张，而是从“粗放生产”转向“精益发展”，从“体量扩充”转向“结构调整”，从“要素驱动”转向“创新引领”，更加突出高端、绿色、智能、公益等方向的经营质量。与此同时，长兴钢铁主动布局多元产业体系，推动一二三产协同发展，践行社会责任推进共同富裕，奋力打造备受尊敬的世界一流钢铁联合企业。